После того как вы тщательно проанализируете работу и отзывы, после стоит начать работать над тем как стать эффективнее. На этом заключительном этапе устанавливается база отсчета для улучшений. В противном случае, симптомы болезней в процессе проектирования и разработки новой продукции будут иметь вечный характер.
Каждая компания, предпринимающая самооценку, создает уникальный набор мнений, причин и областей, на которые нужно обратить внимание. Повторяя самооценивание на каждой стадии рассмотрения хода разработки продукции и документируя результаты, можно составить историю, которая должна вести к более эффективной разработке продукции.
Выводы
Четыре метода квази-оценивания способны помочь менеджерам выявлять ключевые влияния и необходимые работы, сопутствующие процессу непрерывного улучшения, после чего ваши корпоративные закупки будут выполняться в срок и без проблем. Использование представленных методов позволит руководителям распознать коренные причины, аспекты и проблемы, пагубно воздействующие на элементы процесса улучшений. Эти методы подсказывают, что нужно делать, чтобы ускорить улучшения благодаря выявлению, положительных моментов в одних областях и последующему перенесению наилучшей практики в другие области.
Важно, чтобы организации применяли целый набор методов, позволяющих диагностировать состояние процесса улучшений и давать указания, как достичь совершенства бизнеса.
Эти методы оценивания были разработаны в ходе реализации исследовательских проектов. При этом стало очевидно, что замеры прогресса на регулярной основе служат для руководящего состава организации подтверждением тому, что произошли реальные улучшения и достижения. Существенно также, чтобы руководящий состав содействовал процессу самооценивания и с энтузиазмом воспринимал его результаты. В частности, это относится к разработке планов мероприятий по результатам самооценивания.